近日，全球十大鞋業(yè)制造商之一的九興控股旗下工廠東莞興昂鞋業(yè)宣布停產(chǎn)，并將產(chǎn)能向東南亞國家轉(zhuǎn)移的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。顯然，東莞興昂鞋業(yè)并非個(gè)例，此前已有不少制造企業(yè)將工廠外遷成本相對更低的國家和地區(qū)。對此有不少人感到惋惜，認(rèn)為我國制造業(yè)正在喪失優(yōu)勢，其實(shí)卻大可不必。

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　　相比我國人口紅利的不斷減少、人工成本的持續(xù)攀升，東南亞等地區(qū)的勞動(dòng)力優(yōu)勢日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示，我國勞動(dòng)力成本是印度尼西亞的1.4倍，是越南的2倍，是緬甸的3倍左右。我國勞動(dòng)力成本攀升，是制造企業(yè)外遷的一個(gè)重要原因。

　　對于這些因我國勞動(dòng)力成本上漲而將工廠外遷的制造企業(yè)，其實(shí)不必感到惋惜。從長遠(yuǎn)看，我國制造業(yè)不能永遠(yuǎn)扮演“代工廠”的角色。過去我國勞動(dòng)力成本低，美國、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)紛紛將“代工廠”遷移至我國，這在一定程度上拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的增長，我國也逐漸發(fā)展成制造業(yè)大國，MADEINCHINA*。

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　　當(dāng)然，在此背景下，我國制造企業(yè)大多只能賺取較低的“辛苦錢”，大部分利潤掌握在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)手中。而代加工、粗放式的發(fā)展模式，不僅讓我國制造業(yè)長期在“微笑曲線”上占據(jù)底端低附加值部分，很大程度上也給環(huán)境帶來了極大壓力。

　　當(dāng)前，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢所趨。一方面我國人口紅利正在不斷減少，另一方面“綠水青山”迫切需要我國摒棄粗放的發(fā)展模式。當(dāng)然，通過多年扮演“代工廠”的角色，借助與國際企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，我國制造業(yè)已具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。